西宁市中医院院长 司浩

“中医特色得到优化、业务培训进展顺利、人才队伍建设进一步加强，如今西宁市中医院根据区域医疗、康养发展需求，设置了16个临床科室、6个医技科室、18个职能科室，医政管理进一步加强，医院自身能力进一步提升，医院先进管理的‘接力棒’薪火传承，变‘输血’为‘造血’效果更加明显。”西宁市中医院院长司浩格外欣慰。去年夏天，受南京市委组织部及南京市卫健委、南京浦口区中医院委派，司浩来到西宁市中医院开展为期三年的“组团式”医疗帮扶。

“提升医疗帮扶实效，首先要完善和落实各项制度，我们帮扶团队参与医院及所在科室管理，帮助完善各项管理规章制度，重点加强医疗质量和医疗安全管理制度建设，进一步提高医院科学化、规范化、精细化、信息化管理水平。同时，立足西宁所需，发挥组团所能，通过加强帮带培养激发人才内生动力。”司浩说。

“再难也要一件一件干”，这是司浩常常挂在嘴边的话。为了顺利开展工作，他迅速进入角色，深入了解西宁市中医院现状，提出规范医院管理的意见建议，研究制定了切实可行的《西宁市中医院三年发展规划》。同时，他积极发挥“传帮带”作用，为医院输入了先进的新理念和新技术，接轨现代化管理模式，通过传播先进理念、嫁接管理经验，帮助西宁市中医院加强精细化管理、健全规章制度、完善工作标准、规范组织架构、优化就医流程、提升医疗质量。

“一方面，我们梳理医院综合病种、病源、区域竞争、学科建设、人才储备、设施设备等各方面情况时发现了很多问题，找到‘可为’与‘不可为’以及‘如何为’的平衡点。另一方面，建设一支信得过、用得上、留得住的人才队伍。在学科不断发展壮大、技术实力持续提升的同时，患者也免去了赴外就医的周折与辛劳，加之本地便利的医保结算制度作支撑，家门口看好大病、重病、险病已然不是难事。”司浩满怀信心地说。如今，随着骨伤科被确定为“青海省中藏医重点专科”以及脾胃病科和口腔科的开诊，西宁市中医院医生的眼界不断拓宽，知识面不断延伸，技术要领不断娴熟，学科发展不断健全，实现了“从无到有”“从有到精”的全方位、跨越式的突破。

医疗资源分布不均是长期以来困扰青海医疗发展的“瓶颈问题”，司浩看在眼里急在心里。在充分发挥医疗人才“组团式”帮扶作用的思路引领下，司浩推进开展了“院长开放日”和矿区巡回义诊工作。他主动带队，来到海拔3100多米的鱼卡矿区，为这里的群众坐诊看病。每到“开放日”，小小的诊所里总是人满为患，大家都特别相信这个外地来的“援青专家”。在高海拔地区工作，司浩首先要克服的就是身体上的不适，坐诊期间经常出现气短、头疼，但每每看到群众殷切的眼神，他总是告诉自己：坚持一下！再坚持一下！司浩说：“我一直坚信，脚下沾有多少泥土，心中就有多少真情。做好一名院长，必须要有耐心，要细心，更不能掉以轻心。能有机会在西宁贡献力量，为各族群众带来健康，感到非常荣幸和自豪。”也许就是这样一份初心与信念，医疗人才“组团式”援青成为了促进各民族交往、交流、交融的重要载体。