为全面贯彻落实省市委全会及省市“两会”安排部署，聚焦省委主要领导调研西宁时提出的“五个之城”工作要求，进一步深化落实市委市政府主要领导调研市发改委提出的“九个有力有效”工作要求，持续强化“33221”工作机制质效，日前，市发改委在全市发改系统创新开展百亿攻坚年、调度通报年、谋划发展年、作风改进年“四个年”工作，制定四个方面44条措施104个具体任务，构建“工作方案+台账清单+量化指标”的全链条闭环管理体系，为我市在现代化新青海建设中挑大梁、勇争先贡献发改力量。

锚定重要任务 聚势“百亿攻坚年”

市发改委紧紧围绕市委明确的全年争取一百亿元的重要任务，制定9条针对性工作措施，努力在政策、项目、资金等方面争取最大化支持。

压责任，明投向。压实百亿目标攻坚、国家级试点申报、重点政策投向项目储备等责任，加压分解至各领导班子成员、各项目科室，以整体发改观念意识推动形成合力、展现担当。建机制，强储备。建立项目全周期专业咨询服务机制，整合“1+9”咨询服务库和百人专家团资源，为项目谋划、生成、包装、熟化、核报等提供全周期智力支持，不断扩大项目申报盘子。建机构，勤跑动。依托新设立机构和新增编制契机，启用城北资产盘活“集中式”办公场所，设立西宁市重大项目服务中心，联动城市机会发布中心、百人专家团驻宁机构等资源，打造全方位智慧服务平台。以首批17项“揭榜挂帅”选题为基础，面向全国推介项目机会清单，扩大项目库盘子。同时，强化驻京工作联络组职能，精准对接国家部委及权威机构，畅通政策资金渠道，加速项目落地见效。

把握重要方法 聚力“调度通报年”

建立“7+N”调度通报体系，制定13项具体措施，进一步发挥市发改委统筹牵总作用，推动工作走深走实、见行见效。

深化全流程投资项目调度通报。围绕项目谋划、储备、前期、进度、运营以及小规划小方案编制6个方面，聚焦“两重”“两新”项目储备等方面，分数量和质量两个维度，实施“清单催办+量化考评”，按季度开展县区、园区及部门综合评比。强化“431”经济运行调度通报。建立市政府主要领导月调度、分管副市长半月调度、部门周调度、县区双周调度的4个调度机制。扎实开展重大工作调度通报。动态跟进勇争先、“克难攻坚、破冰攻坚”揭榜挂帅、挑大梁“三张清单”，会同市委市政府督查部门定期督导调度，不定期对推进落实情况进行全面通报。强化盘活存量资产调度。围绕2025年盘活工作目标任务和10个重点突破项目进展，实施“月调度+月排名+月通报”及年度考评，压茬推进任务落实。

抢抓重要机遇 聚合“谋划发展年”

紧抓“十五五”规划编制政策开放窗口期重要机遇，用足用好“两个联合作战”工作机制有效做法，明确16项重点任务，争取更多诉求和项目纳入国家和省上规划盘子，支撑全市经济社会高质量发展。

宽视野科学编制“十五五”规划。坚持自上而下与自下而上相结合、借助外脑与自主研究相结合、顶层设计与问计于民相结合、战略性与操作性相结合，持续谋划“三个重大”，分解全市“十五五”专项规划清单任务。高站位主动融入国家和全省发展大局。聚焦打造“开放之城”，抢抓新时代优化区域开放布局、深化东西部协作和对口援青、东数“西算”“西储”“西训”等战略机遇，重点围绕盐湖资源综合利用、清洁能源、绿色算力等，承接新一轮产业转移。接地气打造特色发展模式。聚焦打造“产业之城”，围绕打造“四地+N”生产性服务业产业链体系深入研究，编制完成涉及物流、大型设备检测维修等生产性服务业重点行业的产业链图谱。聚焦打造“创新之城”，充分发挥专班牵头抓总职能，推行省市联动、市县联动、部门协同的工作体系，谋划打造具有西宁特色的亮点品牌。

强化重要保障 聚能“作风改进年”

深入推动党建和业务工作深度融合，紧盯统筹不力、谋划不深、对接不准、落实不到位“4个不”作风问题，建立“442”党建品牌，深化6条具体措施，以严倒逼干部队伍思想作风转变提升，全面激发干事创业活力。

搭建评先评优平台推动担当作为。开展“青年大讲堂”“青年先锋号”“党员模范岗”“政企沟通沙龙平台”活动，开放式、系统化开展22+N期大讲堂，采用“青年主讲+专家赋能”模式，打造“站起来能讲、坐下来能写、俯下身子能干”的发展改革干部队伍。建立“正负清单”推动“能上能下”。持续推动周重点工作公示牌制度，采取突击检查、每周调度、每月通报、纳入考核等方式，持续更新干部“正负清单”，从严落实谈心谈话、约谈提醒、批评教育、检讨说明、调整岗位等措施。实施三个“三分之一”工作法推动跑动对接。严格落实三分之一时间机关办公、三分之一时间下基层、三分之一时间跑国省工作法，常态化、全时段跑动争取，每名发改班子成员、科室长包保百亿资金攻坚任务，包联重点项目现场解决问题，推动经济战线协同联动、发改系统同题共答，合力扩大项目盘子。（记者 张弘靓）