王俊杰这个名字，成了这个夏天中国篮球里最“热”的存在。亚洲杯决赛中国队惜败一分，FIBA赛后公布本届“全明星五人”，他与胡金秋双双入选；在赛后采访的媒体转述里，他把去向说得很清楚：明年可能参加NBA选秀，若未中将优先在海外历练，等到24、25岁再评估回国与否。

今年真正让人眼前一亮的，不只是一个王俊杰，而是“海外兵团”的雏形——通道不再单线只通向NBA，选择开始多层级、分梯度地铺开：首轮第16位被开拓者选中的杨瀚森，让人们重新燃起中国面孔冲击最高殿堂的期待；曾凡博以Exhibit 10合同叩门篮网训练营；林葳通过G联赛国际选秀第8顺位进入德州传奇；欧洲这边，余嘉豪与西班牙ACB的毕尔巴鄂俱乐部签约，首季外租至西班牙次级联赛适应；校园体系里，王俊杰与赵维伦同校于旧金山大学，淡厚然在西雅图大学继续打磨；更年轻的一端，郇斯楠拿到普渡等名校 offer、朱正拿到科罗拉多州立的门票，说明“管道”已从 U19 层级起就开始对接。女篮同样有布局：李月汝征战 WNBA，邓雨婷在奥本打出双位数表现后转学至贝勒。把这些名字拉成一串，你会发现我们讨论的“留洋”，终于不再是口号和孤勇，而是逐步成形的生态：有人直冲顶，有人在次级联赛筑基，有人用 NCAA 打磨弱侧决策与投射稳定性——不同坡道，却朝着同一座山。

对应地，联赛端的问题也需要正面回应。其一，青训理念的更新还不彻底。很多俱乐部仍将青年队的首要任务理解为“把人抠出来顶比赛”，而不是“按照位置趋势做深度开发”。王俊杰身上的“空间化大前锋”训练痕迹，明显是NBA学院与NCAA共同塑形的结果；如果国内青训继续以对抗和体能为先、细节与决策为后，与国际标准的差距只会越拉越大；其二，薪酬与流动机制的激励效应偏弱。顶薪上限叠加短约，让“顶尖潜力”留在国内的性价比下降，而“留下来能否换到与平台匹配的成长”也不确定，于是最有上升空间的一批年轻人，会优先选择更大的平台去博。这对联赛既是挑战，也是机遇，关键在于承认并拥抱“人才向上流动”的现实，再用制度把它转化为良性循环；其三，“权属逻辑”需要更公开透明。参加过哪支U 队、打过全运，并不等同于注册与权属归属；“谁能签、怎么签”的模糊空间，既容易制造撕扯，也会伤害信任。把关键条款做成“一图看懂”，对外清晰发布，给俱乐部、球员与公众一个稳定预期，能少走很多弯路。

所以，中国篮球到了今天，已经不得不承认并主动拥抱“双轨并行”的现实：俱乐部青训一轨，家庭与社会资源出海一轨；把“谁培养、谁受益”的补偿机制与转化路径写进规则，让不同培养路径的投入“看得见、算得清”。其后，升级“联赛—国家队—海外平台”的协同，为“留洋发展”的球员建立清晰的国家队窗口与回国参赛绿色通道，避免制度摩擦；国家队周期内，也要确保这批人的战术对齐时间。更关键的是倒逼青训课程改革，把投射稳定性、弱侧决策、脚步与对抗下终结这类“现代技能包”变成硬性要求；必要时引入外部评估，用竞赛和数据推动训练场更新，而不是靠“面子工程”。

等到某一天，像王俊杰这样的年轻人有人在海外真正站住了，那不是某一家俱乐部的损失，而会是整个中国篮球的收获。本报综合消息